En el libro “Antes de renunciar a su empleo”, Robert Kiyosaki te comparte sus éxitos, errores y lecciones aprendidas. Habla sobre los puntos clave que debes cuidar antes de dar el gran salto de empleado a empresario, y estrategias para recuperarte de una quiebra financiera.
Hoy veremos 7 claves a tener en cuenta antes de renunciar a tu empleo y emprender tu negocio.
Parte 1 – Los cinco elementos esenciales de los negocios
El libro «Antes de renunciar a su empleo » te muestra cómo desarrollar y hacer tu tarea, lo que significa asegurarse de hacer los 5 elementos esenciales de los negocios:
- Productos;
- Aspectos legales;
- Sistema;
- Comunicaciones;
- Flujo de caja.
El objetivo es convertirse en un experto en uno de estos campos, considerando que es imposible ser bueno en todo y contratar buenos expertos en todos los campos.
Además, los autores Robert T. Kiyosaki y Sharon Lechter señalan que son estas tareas las que construyen equipos.
Sin embargo, incluso si no es un experto en estas cinco áreas, los empresarios deben comprender, dominar y tener experiencia en cada área.
En el futuro, cuando el negocio esté funcionando, será útil hacer una lista de reuniones a partir de estos cinco aspectos para:
– Ayudar a identificar dónde la empresa enfrenta problemas;
– Señalar lo que realmente se necesita para llevar un producto al mercado cuando surge una nueva idea.
Parte 2 – De empleado a emprendedor
Según los autores Robert T. Kiyosaki y Sharon Lechter en el libro “Antes de Renunciar a tu Empleo”, nos capacitan desde la escuela para ser buenos empleados, sin embargo, no se nos enseñan buenas habilidades empresariales, por lo tanto, para convertirnos en emprendedor se compara con una metamorfosis.
Un emprendedor es un tomador de riesgos, y la transición no es fácil, pero existen estrategias, tácticas y lecciones aprendidas que pueden funcionar en esta transición:
– Comprender el tiempo de renuncia apropiado y acumular experiencia como empleado de la empresa en productos, leyes, sistemas, comunicaciones, flujo de caja, etc. antes de la renuncia.
– Aprendizaje: No tienes que estar en una escuela de negocios tradicional, puedes tomar clases e incluso obtener libros y herramientas en línea.
– Aprenda a pensar como un empresario en lugar de un empleado.
– En lugar de preguntar «¿Por qué?», pregunta «¿Por qué no?».
– Haz tu tarea. Mi padre rico explicó en el libro que muchos empresarios renuncian a sus trabajos sin hacer su tarea. Por eso tantas pequeñas empresas fracasan o tienen problemas financieros.
– Contratar a un contador para que le ayude a presupuestar y analizar el flujo de caja esperado.
– Comprender la motivación para iniciar un negocio.
– Averigüe qué tareas constituyen el negocio que desea abrir.
– Evita el miedo y no esperes demasiado para comenzar mientras planeas hacer negocios correctamente.
– Mantén un empleo regular mientras estructuras tu negocio.
– Identificar las competencias necesarias para el éxito de la empresa.
– Infórmate sobre los diferentes tipos de empresarios y empresas, y sepa qué tipo de empresa deseas crear.
– Habla con empresarios para averiguar qué tareas son críticas para el negocio;
– Considera el asesoramiento de expertos con mucha importancia.
– Desarrolla la voluntad de asumir la responsabilidad.
– Averigüe qué nivel de emprendimiento deseas alcanzar.
– Los empresarios no deben centrarse demasiado en sí mismos. Robert T. Kiyosaki explica: «El espíritu empresarial […] se trata de otras personas. Se trata de sus empleados, sus clientes, sus mentores y cuánto puede ayudarlos»;
– Teniendo en cuenta los objetivos de la misión se determina el producto.
Parte 3 – Lecciones prácticas para un emprendedor
Una vez que comienza el proceso de migración de empleado a empresario y el negocio está en marcha, es importante comprender las estrategias que deben ser parte de la vida diaria de un empresario.
– Desarrollar planes de negocios y resolver cuestiones legales de la empresa.
– Aprende a gastar tu dinero sabiamente: invierte en cosas que son esenciales para tu negocio para no perder dinero por adelantado.
– Reserva suficiente tiempo y dinero para construir tu negocio y proteger tus activos.
– Trabaja intensamente y manten un continuo aprendizaje de lecciones.
– Encuentra las personas y las oportunidades adecuadas, y recauda fondos para el proyecto; es raro tener los tres, así que trate de completar las piezas que faltan;
– Tener un producto lo suficientemente bueno en el mercado sin esperar que sea perfecto, porque ese día nunca llegará.
– Aprende a evaluar las expectativas y necesidades del mercado para comprender cuándo es el momento de lanzar un producto;
– No tienes que tener todas las respuestas, pero si sabe a quién acudir.
– Sigue estudiando y aprendiendo. Como se enfatiza en el libro «Antes de Renunciar a tu Empleo», no existe un día de graduación para los verdaderos emprendedores.
– Aprender a cambiar el concepto, operar sin dinero e inseguridad, y centrarse en las oportunidades en lugar de los recursos.
– Comprender y aplicar diferentes estrategias para tratar y comunicarse con diferentes personas.
– Contrata profesionales calificados para todas las áreas del negocio, escucha sus consejos, pero no desista de tomar la decisión final, porque en última instancia el empresario es responsable de las pérdidas y ganancias del negocio.
– Saber vender y así obtener capital, lo cual puede hacerse a través de amigos, bancos y financistas, clientes, proveedores, inversionistas y mercados de capitales.
– Para quien no sepa vender, se recomienda ser vendedor en la empresa: todo empresario debe ser un buen vendedor.
– Ofrece un producto o servicio único que nadie más pueda ofrecer.
– Deshazte de los malos clientes y malos empleados, me enseñó mi padre rico. Pueden ahuyentar a buenos clientes y buenos empleados.
– No gastes dinero innecesario en ti mismo, poniendo en riesgo tu negocio.
– Determina el precio más adecuado para tu producto y tu tipo de cliente: el más bajo, el intermedio o el más alto. Si desea llegar a más de un tipo de cliente, cree múltiples marcas con precios diferentes para cada cliente.
– Posiciona la imagen de tu producto o marca a través de mecanismos como la publicidad, el marketing y la fijación de precios de acuerdo con el público al que desea llegar.
– Saber cuándo detenerse o darse por vencido.
Clave 4 – Lidiando con las emociones
Las emociones son parte de la vida de cualquier persona, y los emprendedores no son una excepción. Sin embargo, es posible aprender a lidiar con ellos, como enseñan los autores Robert Kiyosaki y Sharon Leichter en «Antes de Renunciar a tu Empleo»:
– Miedo: seguir adelante pase lo que pase. Como le dijo el entrenador al autor: “Quiero que conduzcas rápido, porque la velocidad te consume el miedo”.
– Frustrado por cometer errores: convirtiendo los errores en algo productivo, aprendiendo lecciones de vida de esos errores.
– Ira: Conviértala en combustible o impulso para el éxito.
– Alegría: Usa esto como motivación para agradecer a quienes te han ayudado.
Clave 5 – Posicionamiento diferenciado del emprendedor frente al error
Uno de los problemas inherentes a ser emprendedor, que se expone extensamente en el libro «Antes de Renunciar a tu Empleo», es cómo debes tratar tus errores de manera diferente: debes reconocerlos, nunca culpar a los demás, no desesperarte y tratar de aprovecharlos aprendiendo y sacando de ventaja de ellos.
Pero, ¿cómo sacar algo positivo de tus errores en la práctica?
Para los autores Robert T. Kiyosaki y Sharon Lechter, esto significa:
– No pienses en los errores como errores, piense en ellos como experiencia y riesgos calculados.
– No te quedes paralizado por las consecuencias de equivocarte ni te preocupes por equivocarte: concéntrate en aprender de tus errores.
– No pierdas el tiempo, resuelva rápidamente los problemas causados por errores, aprenda cómo evitar que ocurran errores y descubra cómo minimizar las malas consecuencias de los errores (si los errores ocurren repetidamente);
– Capitaliza los errores: convertir los problemas en oportunidades. La solución al error puede ser algo que le permita expandir su negocio o iniciar una nueva empresa.
Por otro lado, es necesario enfatizar que el libro aconseja a los lectores hacer planes, investigar con frecuencia, medir las consecuencias de sus acciones y no ser irresponsables por los errores, que pueden dañar la credibilidad y la reputación de los empresarios.
Clave 6 – El emprendedor y el tiempo
En «Antes de Renunciar a tu Empleo», los autores Robert T. Kiyosaki y Sharon Lechter te enseñan que el tiempo es dinero y que los empresarios deben saber cómo distribuir el tiempo para su negocio, y sugieren un breve ejercicio para evaluar cómo se administra el tiempo:
– Porcentaje de tiempo dedicado al futuro: __%;
– Porcentaje de tiempo dedicado al momento presente: __%;
– Porcentaje de tiempo pasado: __%;
– Tiempo Total: 100%.
Sharon Lechter, coautora del libro, desglosa las tareas futuras, presentes y pasadas de la siguiente manera:
– Futuro: marketing, relaciones públicas, investigación y desarrollo, alianzas estratégicas, licencias, nuevos negocios, previsión y necesidades financieras, cuestiones legales.
– Presente: toma de pedidos, envío y recepción, atención al cliente, solicitudes de efectivo.
– Pasado: Contabilidad, problemas legales negativos, problemas de cumplimiento normativo federal, estatal y local, revisiones de salarios.
No existe una regla fija sobre cómo se debe distribuir el tiempo de todos los emprendedores, esto varía de persona a persona.
La recomendación de Sharon es dedicar más del 50 % de su tiempo al futuro de la empresa cuando los empresarios pueden contar con equipos capaces para centrarse en el presente y el pasado de la empresa.
Clave 7 – El Líder
En el libro “Antes de Renunciar a tu Empleo”, el padre rico enumeró las tareas más importantes para las personas que dirigen un negocio:
– Definir la misión, los objetivos y los valores de la empresa en relación consigo misma y con el mundo;
– Formar un equipo con las mejores personas;
– Reforzar la empresa interna y externamente;
– Mejorar los resultados financieros.
– Invertir en investigación, desarrollo y activos tangibles;
– Ser un buen ciudadano corporativo.
Para los autores Robert T. Kiyosaki y Sharon Lechter, cuando el líder no pueden realizar tales actividades, es necesario cambiar el liderazgo de la empresa, porque el trabajo del líder es transformar la empresa para que pueda crecer y ser útil a más personas. Si no puede cambiarlo, el líder haá la empresa pequeña y puede comenzar a hundirse.
